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STRATEGY

マーケティングコンサルティング

次に打つ施策を、 根拠から決める

売上目標と現状の差を整理し、顧客・競合・データから優先課題を特定。担当者が動ける施策と計画に落とし込みます。

こんな方へ
施策の優先順位が決まらない経営者・マーケティング担当者
主な成果物
調査レポート・戦略書・施策ロードマップ
期間・進め方
調査・戦略のみのスポット相談、継続支援のいずれも相談可能

WORK WITH FRAMEWORK

始め方は、サービスに合わせて。

マーケティングコンサルティング

何度でも相談無料

初回に限らず、マーケティングに関するご相談を無料でお受けします。具体的な支援の内容・範囲は打ち合わせで決定します。

支援について相談する

01 / SCOPE

課題を整理し、実行することを明確に

広告、サイト、営業を別々に見ていると、どこを変えるべきか判断しにくくなります。まずは問い合わせから成約まで、事業全体の流れを整理します。

01

市場・顧客・競合を整理

既存顧客、競合の訴求、流入経路を調べ、選ばれる理由と離脱の原因を整理します。

OUTPUT市場・競合調査レポート
02

ターゲットと提供価値を定義

誰に何を届けるかを明確にし、集客から成約までの評価指標を設定します。

OUTPUTターゲット・訴求・KPI設計書
03

施策を実行計画へ

効果、工数、予算を比較して優先順位を決定。担当とスケジュールを具体化します。

OUTPUT施策・予算・担当をまとめた計画表
04

結果から次の判断へ

数値の変化と実施施策を照合し、継続・修正・停止の判断材料を整理します。

OUTPUT月次効果検証・改善提案

02 / DELIVERABLES

成果物は、次の判断と実行のために

主な成果物:調査レポート・戦略書・施策ロードマップ。以下は構成イメージであり、実データや一律の納品仕様ではありません。

f.STRATEGY NOTE01 / 03
WHO → WHAT → HOW
顧客の課題届ける価値
優先課題 → 施策へ
構成イメージ・実データではありません

戦略を、判断できる形に

ターゲット・提供価値・優先課題を整理。社内で共通の判断軸を持てる戦略書へ。

f.ACTION ROADMAP01 / 03
施策設計実行検証
計測整備
広告改善
LP改善
構成イメージ・実データではありません

計画を、動ける形に

施策ごとの担当・期限・指標を一覧化。今やることと後でやることを明確に。

f.REVIEW & NEXT01 / 03
施策と結果を照合
結果 → 考察 → 次のアクション
構成イメージ・実データではありません

数字を、次の一手に

実施したこと、結果、考察、次の改善案をセットに。報告を意思決定につなげます。

03 / WORKFLOW

開始時から、通常の運用まで

戦略確認と効果検証の定例を設計。回数・報告方法は支援範囲に応じて合意します。

  1. 01

    開始時|現状診断

    目標・既存データ・社内体制を整理し、支援範囲を決めます。

  2. 02

    初期|戦略と計画

    ターゲット、KPI、優先施策、役割分担を合意します。

  3. 03

    通常月|実行と検証

    施策の進捗と結果を確認し、次のアクションを更新します。

  4. 04

    節目|方針を見直す

    事業や市場の変化を踏まえ、投資先と目標を再検討します。

FRAMEWORK METHOD戦略と実行を、ひとつの流れに
  1. 01調査・戦略誰に、何を届けるか
  2. 02施策設計優先順位と予算を決める
  3. 03運用・制作広告と導線をつくる
  4. 04計測・分析どこで離れるかを知る
改善して、次の一手へ検証した結果を、戦略・予算・制作に戻す

04 / COLLABORATION

役割と範囲を、事前にそろえる

お客様にお願いすること

  • 事業目標・商品情報・強み
  • アクセス・広告・営業の既存データ(ある範囲で)
  • 意思決定者と実行担当の確認

資料やデータが不足している場合も、準備方法からご相談いただけます。

契約前に確認すること

  • 広告運用・制作の実作業は、契約に含める範囲を事前に明確化します。
  • 売上や獲得件数を保証する契約ではありません。

REAL ESTATE

不動産会社の方へ

不動産会社のマーケティングコンサルティングも、進め方は同じです。広告、サイト、営業を別々に見るのではなく、問い合わせから成約までの流れを整理し、次に変えることを決めます。

  • 既存顧客、競合の訴求、流入経路を調べ、優先課題を特定します。
  • ターゲット、KPI、優先施策、役割分担を決め、担当とスケジュールまで計画に落とし込みます。
  • 社内にマーケティングの専任者がいない場合は、CMO代行として、戦略の検討から月次の効果検証まで、マーケティング責任者が担う判断を外部から支えます。
  • 調査・戦略のみのスポット相談と、継続支援のどちらも相談できます。

06 / FAQ

ご依頼前のよくある質問

Q.マーケティングコンサルティングの期間と進め方は?

調査・戦略のみのスポット相談と、継続支援のどちらも相談できます。開始時に目標・既存データ・社内体制を整理して支援範囲を決め、初期にターゲット、KPI、優先施策、役割分担を合意します。通常月は施策の進捗と結果を確認して次のアクションを更新し、節目で事業や市場の変化を踏まえて投資先と目標を見直します。開始日や契約期間は、支援範囲に合わせて契約前に確認します。

Q.不動産業の支援事例はありますか?

あります。業界最大手の不動産投資会社で、マーケティングコンサルティングとして広告施策の方針検討から入り、月間4,000万円以上の広告運用の実行までを担当した事例を掲載しています。ほかに、不動産会社の広告運用・LP制作の事例もあります。いずれも社名は非公開です。掲載事例は各社の条件下での実績です。

Q.不動産会社でも、戦略の相談だけを依頼できますか?

はい。調査・戦略のみのスポット相談から依頼できます。広告運用や制作の実作業も含める場合は、契約に含める範囲を事前に明確にします。

Q.最低契約期間や解約条件はありますか?

サービスと支援範囲によって異なります。開始日、最低契約期間、更新、解約の期限を契約前に確認します。制作単発と継続運用では条件が異なるため、相談時にご希望をお伝えください。

Q.無料相談では何を話しますか?

事業の現状、課題、目標、これまでの施策、予算感を伺い、必要な支援の範囲と次の進め方を整理します。資料が揃っていなくても相談できます。業務改善の初回相談は無料・30分です。対象業務を一つ整理します。その他の相談の所要時間は日程調整時にご案内します。

Q.広告アカウントや制作物の所有権はどうなりますか?

アカウントの名義・管理権限、データへのアクセス、制作物の権利、素材や外部サービスの利用条件、契約終了時の引き継ぎを契約前に合意します。既存契約がある場合は、その条件も確認します。

LET’S FRAME YOUR NEXT STEP

まだ整理できていない課題も、
そのままお聞かせください

現状・目標・予算感を伺い、必要な支援の範囲を一緒に整理します。
マーケティングのご相談は何度でも無料です。

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相談内容に合わせて進め方をご案内します。